弊社は今年で3年目になります。来年には、新しい仲間がまた加わる予定です。
マンパワーと同時に固定経費も増えるので、蓄積したノウハウを上手に後輩に伝え、
既存クライアント様との定常業務をバトンタッチできる体制を整えないといけないですね。
WEBを扱う開発会社という風に弊社を客観的に見つめると、
ノウハウと人材の掛け算による仕事力だけはかなり良いと自負しています。
ただし、情報共有の仕組みが確立していないので会社全体の成長は鈍化しています。
新人教育や開発案件のノウハウ共有をルーチン化できていないことが原因です。
やはりプロジェクト毎に正解と不正解を洗い出して情報共有する必要がありますね。
新人教育においても然りです。これができないと会社としての成長はありません。
情報共有の手順を、誰が発信しても、全員にうまく伝わるようにしないといけない。
泉正人さんの「仕組み」仕事術という本が勉強になるよ、と聞いたので読んでみます。